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25 noviembre, 20150

Una sentencia del juzgado de los Social nº 1 de Vigo ha estimado una demanda individual de un afiliado de UGT (una de los dos centenares que hay planteadas) en la que se solicitaba la ejecución de la sentencia del Tribunal Supremo de principios de junio de este año y que conllevaba el pago de los atrasos en los salarios del 2011 y 2012.

Tal y como preveíamos e informábamos en noticias anteriores se complica la situación del convenio de la provincia de Pontevedra y aumenta la inseguridad para las empresas de limpieza que operan en la provincia de Pontevedra.


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15 octubre, 20150

El pasado 14 de octubre se ha publicado en el BOP el convenio de limpieza de edificios y locales de la provincia de Pontevedra para los años 2011-2017. Este convenio supone un importante incremento en los salarios de los empleados que regula el mismo. Tal y como ya hemos avanzado estos incrementos encarecerán sustancialmente el coste de estos servicios.

Ver impacto del convenio


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17 septiembre, 20150

La compañía vallisoletana ha cerrado los seis primeros meses del año 2015 con un aumento de sus ingresos del 18%, rozando unas ventas de 100 millones de euros (99). Esta cifra con casi toda probabilidad aupará a finales del ejercicio a la compañía que preside José Rolando Álvarez por encima de los 200 millones de euros. Es un gran salto para esta compañía que en los tres años anteriores incremento sus ventas en un 5,4% por lo que acelera su crecimiento.

Otros datos de Grupo Norte

Igualmente Grupo Norte han incrementado su plantilla en 800 nuevos trabajadores con lo que prácticamente alcanza los 13.000 empleados y eleva la cifra de clientes hasta 1.600.


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17 septiembre, 20150

La compañía danesa, que tiene su sede central para España en la ciudad de Barcelona, ha cerrado el primer semestre del año 2015 con 137 millones de euros de beneficio en todo el mundo. Por los datos internacionales que hace públicos la empresa nórdica, cierra la primera mitad del año con un crecimiento orgánico del 4% en el negocio que le aporta su presencia en los más de cincuenta países en los que opera, obteniendo un beneficio de 137,6 millones de euros. Esto supone un 83,7% más respecto al mismo periodo de 2014 (74,9 millones de euros). En total, el Grupo ISS ha facturado en su negocio mundial más de 5.275 millones de euros entre enero y junio de 2015. En España la empresa escandinava facturó 549 millones de euros el pasado año 2014 con una variación de ventas respecto al 2013 del -2,7% y aporta aproximadamente el 5% de la facturación del grupo.



2 septiembre, 20150

Aunque el año 2014 aún fue un año complicado, parece que las compañías de Facility Services salen de la crisis. De las nueve primeras empresas del sector todas aumentan sus ventas salvo una excepción, la nórdica ISS. Todas las demás presentan unas cifras de crecimiento en ventas envidiables en otros sectores. Las nueve compañías analizadas facturan entre todas 3.754 millones de euros al año.

La evolución de estas compañías en los últimos tres años afianza la idea de que el mercado español, sólo con el permiso de Eulen, es de las filiales de las grandes constructoras. De las empresas que analizamos cinco son filiales de grandes constructoras y son las que más crecen, copando ya el 50% de facturación agregada de las nueve grandes. Entre todas las empresas de servicios de las constructoras facturaron 1.854 millones de euros (el 53% de esta facturación la aporta Clece, la filial de ACS). La apuesta de las grandes constructoras españolas por el sector de servicios auxiliares se está traduciendo en un éxito irrefutable. El pasado año 2014 las compañías no pertenecientes a constructoras facturaron 1.900 millones de euros, aportando Eulen el 56,6% de esta facturación. Solamente Clece y Eulen aportan el 58% de la facturación de las nueve primeras empresas, cifra que se eleva al 72,5% si tomamos a ISS, la tercera compañía. Es precisamente esta compañía danesa la que presenta la peor evolución de todas ellas, habiendo perdido el 8,5% de su facturación en tres años. Todas las demás han crecido, algunas espectacularmente por encima del 10% como Clece, Acciona, Valoriza e Ingesan (está última con un crecimiento orgánico del 63,9%). El crecimiento de Onet ha venido marcado por la apuesta por el mercado español y la adquisición de Seralia en 2014.

Se detalla en una tabla, a continuación, la evolución de las ventas de las nueve primeras compañías:

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Otras compañías que van adquiriendo volumen son Lacera, Concentra y Samsic que se encuentra entorno a los 45 M. de € de facturación.

Limpieza

Por primera vez, después de cinco años de caida, el sector de la limpieza en España genera empleo aunque sumando en 2014 un total de 1.549 nuevos trabajadores, según datos de la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). Conviene recordar que en el período comprendido entre 2008 y 2013 se perdieron más de 87.000 puestos de trabajo en el sector. Igualmente se debe recordar que este dato no es significativo pues el dato verdaderamente relevante es el número global de horas trabajadas.

También aumentó, por tercer año consecutivo, el número de empresas con la creación de 406 nuevas sociedades, alcanzado la cifra global en España de 16.909 empresas (datos ASPEL). Las empresas asociadas de ASPEL, siempre según sus datos, alcanzan una representatividad cercana al 43% e incrementaron su facturación en 73,5 millones de euros, con un volumen de negocio total que superó los 2.335 millones de euros en 2014 (solo limpieza). Esta última cifra viene a indicar que la limpieza en términos agregados de todas las empresas supone ya menos de un 60,7% de la facturación de estas empresas pues si bien las nueve compañías analizadas están asociadas en ASPEL hay algunas más con facturación inferior a los cien millones de euros.

Noticias relevantes del sector durante el 2014

ACS, la matriz de Clece que es líder del sector, en el segundo semestre del ejercicio adquirió el 25% a diferentes fondos gestionados por Mercapital Private Equity por lo que el grupo ACS es titular del 100% del capital de Clece.

El grupo francés Onet, en octubre de 2014, se hizo con el control de la empresa de servicios vallisoletana Seralia, reforzando así la presencia en España de su filial Onet Cleaning and Services. Onet Cleaning and Services nace en España en 1995 cuando obtiene el contrato de mantenimiento de la fábrica Renault en Valladolid. Desde la compra en el año 2000 de la empresa PRONATUR, filial de servicios de mantenimiento del grupo PROSEGUR, la compañía gala no había realizado adquisiciones de envergadura en España.


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24 junio, 20150

Compartimos dos infografías desarrolladas por ISSA, la asociación mundial de la industria de la limpieza. ISSA tiene más de 6.400 asociados en el mundo entre los que se pueden encontrar fabricantes, distribuidores y prestadores de servicios de limpieza.

La primera es una visión global del valor que puede aportar la limpieza y la segunda sobre el impacto de una limpieza deficiente en las escuelas.

El valor de la limpieza

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¿Cómo está tu escuela de sucia?

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19 junio, 20150

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Ayer, en un formato afterwork, hemos compartido nuestro conocimiento sobre el mundo de los Facility Services con miembros de Aedipe Galicia y del Circulo de Empresarios de Galicia.

En un acto distendido y participativo, nuestro director Salvador Fernández de la Cigoña Fraga compartió la experiencia de Pilot CCS con directivos de RR.HH. y Compras de distintas e importantes compañías que asistieron al acto. En definitiva, fue un momento para el intercambio de experiencias sobre el apasionante mundo de los Facility Services.

Abordamos las peculiaridades de servicios como la limpieza, seguridad, mantenimiento y jardinería. Analizamos los datos macro de estos sectores y también repasamos la problemática de la subrogación, los distintos convenios de aplicación, los pasivos laborales que pueden generar estas contratas y como abordar las compras de estos servicios desde el conocimiento, evitando de esta forma consultas comerciales estáticas que ni aportan valor añadido ni reducen los costes.

Desde Pilot CCS explicamos a los asistentes los distintos modelos de gestión de estos servicios externalizados así como la responsabilidad solidaria de la empresa principal. Igualmente aportamos pinceladas sobre la figura del Facility Manager y la idoneidad de que sea interno o externo a la empresa principal.

Queremos agradecer a Aedipe Galicia, al Círculo de Empresarios de Galicia y a todos los asistentes el habernos acompañado en este acto, esperando que el mismo resultase útil e interesante.

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9 junio, 20150

El próximo día 18 de junio a las 19:00, promovido por el Círculo de Empresarios de Galicia y con la colaboración de AEDIPE Galicia, abordaremos en un afterwork la contratación de Facility Services y trasladaremos a los participantes las principales características de estos servicios.

Nuestro socio director Salvador Fernández de la Cigoña, con más de 19 años de experiencia en el sector, abordará los siguientes puntos que esperamos sean de tu interés:

1.- Los Facility Services (servicios intensivos en mano de obra).
2.- Internalizar o externalizar un servicio.
3.- Modelos de gestión externalizada. la figura del Facility Manager.
4.- La adscripción al centro de trabajo y la subrogación de plantillas.
5.- Responsabilidad solidaria de la empresa principal.
6.- La compra de Facility Services.

Tenemos una cita el próximo jueves 18. Nos gustaría contar con tu presencia.

Enlace: http://www.agendaelcirculo.es/categorias/afterwork-de-rrhh-la-contratacion-de-facility-services



4 junio, 20150

Tras una eterna y conflictiva negociación, desde un ya lejano 2011, en la que sindicatos y asociaciones empresariales del sector de limpieza de edificios y locales fueron incapaces de llegar a un acuerdo, se ha firmado el pasado 27 de mayo un preacuerdo de negociación del convenio colectivo provincial de Pontevedra entre parte de la representación social (CC.OO y CIG) y la empresarial. También, a principios del presente mes de junio, ha sido comunicada a las partes la sentencia del Tribunal Supremo, de fecha 8 de mayo de 2015, que desestima los recursos de casación de las asociaciones patronales ASPEL y AELPO y confirma la sentencia de Tribunal Superior de Justicia de Galicia (TSXG) de fecha 31 de octubre de 2013 (autos nº 27/2013) que imponía incrementos salariales en función del IPC para los años 2011 y 2012. UGT no firmó el acuerdo del 27 de mayo.

El acuerdo de 27 de mayo

El acuerdo contempla un fuerte incremento, del 5,8%, más el incremento de las pagas. Los incrementos son los siguientes:

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  • 2011         0%
  • 2012         0%
  • 2013         0%
  • 2014      1,5%
  • 2015     3,8% + Incremento de 30 € en la cuarta paga
  • 2016        0% + Incremento de 30 € en la cuarta paga
  • 2017     0,5% + Incremento de 30 € en la cuarta paga

Este acuerdo llega después de la sentencia del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) que condenó a la “Asociación Provincial de Empresarios de Limpieza de Edificios y Locales de Pontevedra” (AELPO) y a la asociación de ámbito estatal “Asociación Profesional de Empresas de Limpieza” (ASPEL) a incrementar los salarios de los trabajadores afectados por el convenio de limpieza pontevedrés en un 2,4% para el año 2011 y en un 5,3% para el 2012 sobre los salarios de 2010 (por el pacto del pasado 27 de mayo no habría incremento en el 2013). Las empresas de limpieza de edificios y locales recurrieron en casación y cabría pensar que al no haber sentencia del Tribunal Supremo, cabía llegar a un acuerdo entre las mismas como así finalmente ha sucedido pues las partes no tenían conocimiento de la sentencia. Sin embargo los acuerdos después de la sentencia no pueden alcanzar el contenido de la misma y la fecha de la sentencia es anterior al pacto por lo que no se logra ese objetivo. Todo lo expuesto la patronal intuía una sentencia negativa y muy probablemente que la misma estaba dictada.

El principal problema, en esta situación, es que al ser ejecutiva la sentencia de TSXG se ha producido desde la misma un número indeterminado de demandas individuales de trabajadores, solicitando la ejecución de la misma y el incremento de sus salarios  conforme al artículo 4 del convenio. Algunas informaciones nos indican que ya hay al menos cerca de dos centenares de demandas y es altamente previsible que aumente el número de demandas máxime teniendo en cuenta la extensión amplia de prescripción del TSXG. Entendemos que hasta mayo del próximo año 2016 se pueden producir muchas más. Los derechos que entonces se dilucidaran en esta fase del conflicto son de cantidades.  Pero, según parece alumbrar la sentencia del Tribunal Supremo, si UGT plantea un conflicto colectivo, lo que de momento no parece que entre sus planes y prospera con una sentencia declarativa de derechos, se podrían contractualizar los derechos de los trabajadores demandantes. En una nota de FES-UGT se informa de que UGT promoverá estas reclamaciones individuales. En estos casos, si prosperan las demandas individuales y además de cantidades se contractualizan los derechos (esperemos que no sea el caso), hay trabajadores que podrían ver incrementadas su nóminas un  5,3% y las empresas tendrán que pagar los atrasos y en otros casos, de los trabajadores que no demanden, no. Los trabajadores demandantes entendemos que generarían un plus ad personam compensable y absorbible con los incrementos pactados en el acuerdo del pasado 27 de mayo y el efecto en el presente año 2015 sería ya neutro.   

No creemos que incluso pudiera llegar a crearse una doble tabla pero existe cierto riesgo.

A ello hay que sumar que las plantillas habrán incrementado sus costes de antigüedad en casi un 8,75% en los siete años de convenio. En total podríamos estar ante un incremento del 15%, lo que supone una media anual superior al 2%  en los siete años de vigencia del convenio.

El panorama por tanto es muy incierto para el sector.

Las asociaciones empresariales AELPO y ASPEL no debieron firmar este acuerdo

Las asociaciones empresariales de limpieza, al firmar el preacuerdo eran plenamente conscientes del riesgo que estaban asumiendo. Ante ese riesgo de que prosperen las demandas individuales creemos que ASPEL y AELPO no debieron firmar este preacuerdo. En el año 2014 no habría incremento por ser el IPC negativo y en el 2015 el IPC interanual a mayo es del -0,2% por lo que es previsible que este año no existiese riesgo de incremento del convenio. Lo que han hecho las empresas es proyectar a futuro los incrementos ya sentenciados. Se podría decir que se ha buscado una solución a la griega proyectando la deuda a futuro. La idea es la de siempre, trasladar estos incrementos al cliente, librarse de los atrasos e intentar volver a trasladar a los clientes otro incremento protegidos por la dinámica de adscripción del personal a los centros de trabajo y la obligatoriedad de subrogación de los mismos. Dependerá del número de demandas que se presenten y el que prosperen o no para evaluar el impacto en las empresas del sector.

El fondo de esta cuestión, el porqué de la firma de este convenio por parte de la patronal, cabe entenderlo si se comprende que las empresas de limpieza ya han asumido y repercutido a sus clientes el incremento del 5,3 (5,6% incluyendo el 2013) librándose de este modo de pagar la mayoría de los atrasos y, en el caso de las empresas previsoras, desdotar las provisiones mejorando sus resultados ya en este ejercicio o al menos reducir el impacto. Salvo casos temerarios todas las empresas han incluido en los escandallos, elaborados en los años 2013 y 2014, el incremento del 5,6%. Hoy pasaría directamente a mejorar su margen comercial y se preparan para trasladar al cliente otro 5,8%.

Error de las centrales sindicales

El incremento del coste salarial en el sector (15%), cuando muchos de los clientes de las empresas de limpieza han rebajado sus convenios, creará una situación que a buen seguro terminará con innumerables internalizaciones del servicio, fuertes reducciones en las plantillas y en definitiva una destrucción masiva de empleo en el sector.

La actitud de las centrales sindicales, con intereses dispares en esta negociación, podemos considerarla de irresponsable. No es esperable que las empresas principales asuman sin más estos incrementos.

Soluciones

La situación es muy grave y especialmente complicada. Entendemos que la solución solamente puede venir desde el sentido común de las partes.

Apuntamos tres líneas:

  1. Asumir las sentencias del TSXG y del Tribunal Supremo por parte de las asociaciones empresariales sin buscar subterfugios evasivos de las mismas. Son una realidad y el mantener una postura contumaz buscando soluciones imaginativas genera aún más incertidumbre en el sector.
  2.  Asumir por parte de las centrales sindicales que estos incrementos y las nuevas tablas salariales podrían conllevar la destrucción del sector en la provincia de Pontevedra. Al superar muy sustancialmente las tablas del convenio de limpieza a las de las categorías equivalentes de los convenios de los clientes están exponiendo a sus afiliados y a todos los empleados del sector a la perdida de sus puestos de trabajo por las previsibles internalizaciones o recortes en el servicio. Recordar en este punto que el convenio provincial de limpieza de edificios y locales de la provincia de Pontevedra es ya el tercero más caro de España  y mantiene un plus de antigüedad altamente perjudicial para el conjunto del sector. Igualmente es muy previsible un estallido de los convenios de empresa lo que supondrá una anclada sine die de los salarios de los trabajadores que se regulen por estos convenios y la practica ingobernabilidad del sector.
  3. Con el fin de proteger los intereses de las empresas de limpieza y por extensión de sus clientes se debería vincular los incrementos para los años 2014, 2015, 2016 y 2017 al IPC y la congelación de la antigüedad, autentico cáncer del sector. De esta manera las asociaciones empresariales, obligadas a pasar por las sentencias que nos ocupan guste o no, encontrarían de aquí en adelante una regulación estable y una mayor facilidad para repercutir a sus clientes los incrementos amparados en un concepto entendible como es el IPC. Si bien no nos gusta esta solución pues creemos que sería preferible ligar los salarios a la productividad o el crecimiento del sector no es menos cierto que los problemas son los que son y hay que buscar soluciones de desbloqueo a los mismos.

De este modo los trabajadores se garantizarían la actualización salarial. A mayor abundamiento sobre lo expuesto, si el convenio no se toca y solo se revisan los salarios, y con los antecedentes de las sentencias que nos ocupan las centrales tienen ya garantizados los incrementos según IPC del 2018 en adelante y la antigüedad seguirá dañando y lastrando al sector.

Emplazamos a las partes a seguir las negociaciones con responsabilidad, todo ello con el fin de evitar el colapso del sector en la provincia de Pontevedra. No es válido asumir por parte de las centrales sindicales que estos incrementos no tengan un efecto inmediato en el empleo, ni por parte de las asociaciones empresariales firmar sin reflexión lo que sea pensando en sus intereses cortoplacistas y en repercutirlo indefectiblemente a sus clientes que obviamente no los aceptarán. No es válido por ambas partes el perpetuar un problema manteniendo la antigüedad y otras cláusulas de rigidez organizativa en el convenio (vacaciones solo en periodo estival, pluses y compensaciones por trabajo en domingos, etc.).

Es el momento de abordar un cambio radical en el sector por el interés conjunto de las empresas de limpieza y sus clientes, así como el de las centrales sindicales y sus afiliados. Todos pueden perder de  mantenerse la actual situación.



17 febrero, 20150

compra de servicios de limpiezaCoincidiendo con nuestro primer aniversario como empresa, presentamos el primer Libro Blanco de España «La Compra de Servicios de Limpieza (edición 2015)» como herramienta de ayuda a los compradores de estos servicios.

Este libro hace especial hincapié en la necesaria mentalización de los decisores y compradores de estos servicios para que promuevan compras inteligentes en vez de simples subastas que, muchas veces, pueden nacer viciadas por no ser correctos los datos de personal.

Cada año, coincidiendo con nuestro aniversario como empresa, ofreceremos una edición actualizada

Este libro blanco, elaborado por el Director Ejecutivo de Pilot CCS, Salvador Fernández de la Cigoña, establece los mecanismos necesarios para determinar un precio objetivo realista y no aleatorio. Igualmente aborda la necesidad del comprador o decisor en estas compras de apoyarse en las herramientas que le pueden facilitar empresas como Pilot CCS.

Puede consultar nuestro Libro Blanco nº1 «La Compra de Servicios de Limpieza (2015)» en la sección de nuestra web EMPRESA/WHITE PAPERS o haciendo «click» en el siguiente enlace para acceder directamente al contenido:

Libro Blanco: La Compra de Servicios de Limpieza (2015)


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